讓基層工會建起來、轉起來通常并不很難，但真正讓基層工會活起來甚至火起來，則更需要創新工作方式方法。據1月7日《工人日報》報道，安徽省安慶市總工會從2022年9月啟動“一縣一品”工作，目前終于“開花結果”，即“一縣”不僅至少成功打造出“一品”，而且“一品”大大激活了一縣的工會工作。這里面有著工會人的獨特用心。

與發達地市的工會工作相比，安徽一些地方或面臨資源相對不足的客觀短板，或背負著搶先進地位的“歷史包袱”。好在，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”這句至理名言又一次得以驗證。

通過采訪，我感覺安慶“一縣一品”工作之所以取得不錯效果，其重要因素就是所有的“品”首先都是工會人“帶著問題出發”，并且最終是“追著結果而去”。比如，懷寧縣總工會將面點師技能競賽作為品牌去打造，背景是全縣坐擁“面點師之鄉”的榮譽和數萬面點師從業者隊伍，卻面臨著難以將小而散的勞動者有效凝聚起來的困境。太湖縣總工會樹立了幾家基層示范性工會組織，目標是希望讓身邊的“帶頭大哥”幫一幫那些想做事卻不知如何做事的非公企業工會。

去年8月，這項工作剛開展大約一年時，安慶市總工會舉辦了一場別開生面的“一縣一品”工作擂臺展示賽，讓各縣區工會在擂臺展示賽上“比一比”。當時我是評委之一，讓我印象深刻甚至感到驚訝之處有兩點：一是參賽選手全是縣區一級總工會的領導班子成員，有的甚至是主要領導；二是每個人在介紹各自的品牌工作時，都是從問題出發，說工作短板或者在服務職工過程中存在的難點、痛點以及堵點，以此解釋各自“一品”工作的出發點和落腳點，每個人都如數家珍、娓娓道來。

在我的經歷中，不少人談起工作創新時，習慣性用“我覺得”來開始，即從“我”的角度來談創新，而不是站在職工的角度談為什么要這樣創新以及這樣創新能夠給職工帶來什么。相比之下，安慶工會人以解決某一個具體可感的痛點、難點問題入手來開展品牌創建，令人期待。

或許有少部分職工對工會的認知仍然停留在“搞比賽”“發福利”的淺層次水平，或許有部分縣區工會離“五強”的目標仍有一定的空間，但目前在全國很多地方工會中，類似“一縣一品”的基層創新、帶著問題尋找答案等探索正徐徐推進中，其中不少工作品牌逐漸出圈，發揮著外溢效應，讓工會的影響力延展至更廣泛的層面，給更多地方的工會工作提供了借鑒和啟示。

不求全責備，但求量力而行；不跟風趕潮，但求因地制宜。集中優勢資源打造一項品牌工作，這并不是各地方工會多新鮮的事，但能把“一縣一品”推向深入并讓其開出繁花盛果，其中的關鍵訣竅值得研究和學習。

說到底，品牌工作不是隨意樹起來的，也不是一天兩天就能樹起來的，打造品牌服務應該是一個閉環，問題導向和結果導向一個都不能少。

冬日里的安慶，隱約透著春日破土而出的沖動。懷寧縣的一些商家已經在為春節后一年一度的面點師大賽精心做著準備，太湖縣多家小微企業也開始變著花樣兒要給那些辛勤工作的職工一個驚喜。而這些工作背后的推動者——工會，刷的不僅是存在感，還會有更多的成就感。