“以前我擔任分廠車間主任時，車間里有車工班、銑工班、鉗工班，工種復雜，人員分散。公司實行扁平化集中管理后，我管理分廠所有銑工作業人員和設備，班組開展工作更加專業化了。”這是中國兵器江南工業集團機加二分廠新上任的銑工班專職班長惠曉文對公司新管理模式的描述。

為強化班組安全責任，提高班組工作效率，今年1月，江南工業集團實施班組扁平化集中管理模式。將分廠、車間、班組三級管理壓縮為分廠、班組兩級管理。對不同車間、相同工種的班組進行合并，將97個班組重組為36個大班組。根據作業順序重新劃分班組工作區域，按照班組建制對設備進行集中擺放。

“以前在機關負責工藝技術，理論知識扎實，現在作為班組質量員，更多的是到現場。”談到自己的崗位變化，新任銑工班質量員秦明富說道。除了新任班長從車間主任選拔以外，還有班組的質量員、安全員、現場管理員也會從分廠機關的工藝技術員、生產調度員中選拔。

如今的班組大變樣——生產操作人員不再擔任班組管理崗位，他們可以專心完成加工任務。由專職班長負責安排全班事務，專職質量員、安全員、現場管理員分別負責班組的首件兩件、工藝紀律檢查、產品質量異常處置、安全生產、五品四數等各項班組基礎管理工作。

管理層級過多會導致信息傳遞力減弱；人員結構不合理會導致機關管理和后勤人員比例偏高；車間工種人員龐雜，則不利于專業對口管理。而實行扁平化集中管理后，機構和崗位的調整使得企業逐步形成“大基層、小機關”的管控模式，強化管理末梢責任落實。

班組設備集中布局調整后，生產效率得到提高，減少了產品轉運時間。各班組在安全責任區上劃分得更加清晰，班組長能更好掌握安全生產動態，提升了員工的責任心，加強了班組安全管控力度。

“撤銷車間層級、班組分類整合、設備集中擺放，這一系列措施使班組工作更高效。”說起扁平化集中管理，有班組成員說。

如今，江南工業集團已經完全實現扁平化集中管理，方案落地成效明顯，專業職能不斷凸顯，崗位職責更加清晰，信息反饋效率提升。將分廠部分管理及技術人員下沉到班組，使得基層技術隊伍力量得到了大幅增強，有效推動一線管理人員結構完善。