閱讀提示

從努力追上沈陽社會平均工資到近3年員工工資每年都實現兩位數增長，遼沈集團擺脫困境走向高速發展之路的關鍵是實施人才強企戰略，讓技術人才和技能人才有干頭、有奔頭。

“我們公司過去多年的努力目標是追上沈陽社會平均工資，而近3年，員工工資每年都實現兩位數增長。過去對大學生是招不進留不住，現在我們主要招‘雙一流’大學研究生，今年準備招8名博士。”遼沈工業集團有限公司技術中心主任辛敏艷說起公司的變化，自豪之情溢于言表。

擺脫困境走向高速發展之路的關鍵是實施人才強企戰略，為技術人才和技能人才確定職業發展通道，遼沈集團公司級高層次科技和技能人才的基本年薪和績效年薪與領導班子正職掛鉤，遼沈集團首席專家、科技帶頭人、遼沈集團首席技師、技能帶頭人薪酬分別與公司中層領導正職掛鉤，讓技術人才和技能人才有干頭、有奔頭。

培養復合型職工鼓勵人才扎下根

沈陽理工大學研究生畢業的梁德剛2013年入職，按過去職務程序，先做主管設計師，然后是副主任設計師，而他則越過了前兩級，直接從主任設計師干起。公司還安排一名項目總設計師帶他，當年就給了他一個國內還沒有的研究項目——模擬“靶子”的“方艙”。公司提供充足的研發經費，創造了非常好的研發條件。他經過一年多的努力，2014年研制成功，2016年經過實彈檢驗，達到理想的效果，梁德剛也因此得到一筆不菲的獎金。因為被重視，被重點培養，梁德剛將根扎在了這家企業，2022年被遼沈集團評為“科技帶頭人”。今年他開始享受中層干部正職待遇，掙年薪了。

2015年，工程師孫馥參加沈陽市總工會舉辦的裝配工技能競賽，獲“沈陽市技能大王”稱號。賽后，公司人力資源部負責人找孫馥談話，建議她走技能發展之路。

技術人員參評技能職稱，技能人員參評技術職稱，讓技術人員提高動手能力，讓技能人員提高創造能力，培養復合型職工，是遼沈集團實施“人才強企戰略”的內容之一。截至2023年底，已有189名技術人員有了技能職稱，39名技能人員有了技術職稱。

孫馥中專畢業，走技術發展之路，評職稱不占優勢。而如果走技能發展之路，她有接受過正規教育的優勢，又有參賽取得優異成績的優勢，發展會更好。于是，她轉戰智能生產現場，解決了異形產品無法測量的難題，創新導旋鍵檢測方法提高裝配效率等。她先后獲評沈陽市五一勞動獎章、沈陽市優秀技能人才、盛京大工匠等，2022年被中國兵器工業集團有限公司評為“關鍵技能帶頭人”，成了掙年薪的“雙師”。她告訴記者，非常感謝公司對她職業發展道路的設計，她這條路走對了。

為了鼓勵技術及技能人才扎下根，遼沈集團2022年重新修訂“關鍵技能帶頭人管理辦法”“首席技師管理辦法”“技能骨干管理辦法”，2023年制定了“高層次科技人才管理辦法”。現在遼沈集團已有37名科技人員和勞模工匠掙上了年薪。

讓員工貢獻與報酬成正比

在生產車間，一重點型號一沖壓成型部件沖壓300多件時模具就得更換，有時一個班要換兩次模具。而這個部件是這個型號產品的第一道工序，不能按時完成將影響整個生產。2022年10月，正高級工程師、高級技師、全國勞動模范于東海決定攻下這一難關。他在車間認真觀察加工過程，將模具根據部件形狀改制成一面硬、一面軟，經過試驗，獲得成功。從300多件就需要更換模具到可連續沖壓2000多件，保證了生產進度要求。完成這項革新大約用了半個月，令于東海感到驚喜的是，公司為此給予他20萬元獎勵。

去年，一關鍵部件按照傳統工藝規定，熱處理前后需要放37天。照這個時間，無論怎么排產，到年底也完不成生產任務。公司技術中心組成了由中心副主任李松成牽頭，1名青年“科技帶頭人”、2名“科技青苗”等5名技術骨干參加的攻關團隊，他們將原來的流程37天壓縮為7天，保證了全年任務的完成。根據承擔的任務及貢獻，5人分別得到3萬元到5萬元不等的獎勵。

據介紹，近3年來，公司每年拿出至少200萬元對解決技術難題的員工進行獎勵。干到給到，讓為企業作出重大貢獻的員工貢獻與報酬相等，激勵員工為企業作貢獻的熱情得到持續釋放。

當工人一樣有奔頭有干頭

2022年完成13萬件，2023年完成26.2萬件，今年計劃50萬件——遼沈集團表面處理分廠廠長李嘉告訴記者，人員沒增，設備沒增，但完成任務大幅度提升，而這關鍵是好政策激發了員工的工作熱情。

表面處理分廠主要業務是電鍍、涂裝，現有員工100人，其中40歲以下的53人。遼沈集團公司給分廠的鼓勵政策是，外部民品任務根據完成任務量進行利潤分成。

李嘉說，公司的鼓勵政策激勵分廠在完成本公司任務的同時，向市場要效益。于是，他們相繼從4家電鍍、涂裝技術要求高的企業承攬了電鍍、涂裝業務。李嘉說，他之所以有這個底氣，關鍵是分廠有中國兵器工業集團有限公司“關鍵技能帶頭人”1人，遼沈集團公司級“技能帶頭人”4人，公司級“科技骨干”1人。他們技術水平高，無論客戶提出什么技術要求，他們都能想方設法解決，因此得到用戶的信任，業務也越來越多。而干得越多，分成越多，員工收入從每月6700元漲至每月1萬元。

因為集團對人才的鼓勵政策，技工學校畢業的王巍感到，即使當工人也一樣有奔頭、有干頭。近5年，他在技能創新、工藝優化、難題攻關、瓶頸工序、設備維修等方面實現技術成果和各類創新成果80余項，累計節創經濟效益800多萬元，先后被遼沈集團評為“關鍵技能帶頭人”“首席技師”，2023年被中國兵器工業集團有限公司評為“首席技師”，成為享受公司副總待遇、掙年薪的工人。

為了更好地發揮技能人才的作用，遼沈集團為技能、技術人才搭建平臺，為他們創造新業績提供條件，“揭榜掛帥”就是其中一項。2023年，集團公司技術部聯合工會舉辦揭榜掛帥活動，發榜20項攻關課題。王巍揭榜了“三軸立式加工中心設備加裝直驅轉臺”項目，帶領他的“勞模（職工）創新工作室”成員重新設計制造專用夾具和編寫符合四軸加工特點的程序，實現了低端設備代替高端設備，可節約和創造價值230余萬元。