走進新疆天山紡織服裝有限公司（以下簡稱天山紡織公司）的生產(chǎn)車間，機器轟鳴聲不絕于耳。天山紡織公司副廠長兼梳紡車間主任、技師朱開利仔細盯著流程節(jié)點，邊叮囑相關(guān)負責(zé)人，邊檢查機器運行。

多年來，憑借對工作的嚴謹細致、專注負責(zé)，朱開利從一名擋車工成長為技術(shù)精英，并成為車間主任、副廠長。今年，他被授予全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

潛心鉆研技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

1994年，朱開利入職天山紡織公司，成為毛紡廠車間的一名擋車工。

面對陌生的設(shè)備和復(fù)雜的技術(shù)，朱開利開始跟著師傅扎扎實實地學(xué)習(xí)。白天，他在生產(chǎn)一線忙碌；晚上，則埋頭書海，潛心鉆研毛紡技術(shù)，不斷提高自己的技能水平。很快，他熟練掌握了各種毛紡設(shè)備的操作和維護。

為確保設(shè)備穩(wěn)定高效運行，朱開利每天提前到崗給設(shè)備做“保養(yǎng)”，在他的精心呵護下，設(shè)備“健康指數(shù)”不斷提升，機臺“產(chǎn)質(zhì)耗”綜合排名靠前。

多年的努力付出，讓他收獲了同事的信任和公司的肯定。2020年，朱開利被公司任命為車間主任。

有一次，公司接到一批貨物需要趕工，但設(shè)備突然發(fā)生故障。于是，朱開利帶著車間職工加班加點進行搶修。

“故障燈一亮，我們就得動起來。”朱開利說。在熟練工不足的情況下，他與車間職工共同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按期履約。

2023年，天山紡織公司粗紡羊絨紗一等品率實際完成99.99%，較上年同期提高0.01%。在他的帶領(lǐng)下，梳紡車間實現(xiàn)了年均生產(chǎn)各類紗線260余噸的驕人業(yè)績，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到顯著提高。

在激烈的市場競爭中不斷攀“新”

“車間溫濕度對紡紗很重要，這是每天都需要檢查的項目之一。”朱開利說。

在一次例行檢查時，朱開利發(fā)現(xiàn)，梳毛機皮帶因粘毛造成皮帶絲清潔刷磨損，需要停機維修，而機器停擺勢必會影響生產(chǎn)效率。朱開利和同事在市場上找遍了，也沒有找到相同的毛刷。

“如果市面上沒有相同毛刷，那后續(xù)機器出現(xiàn)相關(guān)問題，這批機器只能停機等候維修？必須解決好這個問題！”朱開利暗下決心。

于是，朱開利牽頭成立攻關(guān)小組，根據(jù)現(xiàn)有毛刷工作特性功能作用和設(shè)備運行特性，經(jīng)過一周時間試驗，制作了由皮帶絲傳動的皮帶輪，又選擇軟硬適中的圓毛刷，依據(jù)設(shè)備原有支架板加工了可調(diào)節(jié)托架和毛刷傳動軸。為了檢驗攻關(guān)效果，他們將研究出來的皮帶輪安置在停機設(shè)備上，經(jīng)過一段時間的使用，生產(chǎn)班組反饋稱“效果顯著”。

為在兼顧成本的同時滿足客戶對紗線品質(zhì)的需求，2022年，朱開利帶領(lǐng)梳紡車間技術(shù)人員開展多種原料的配比與和毛油的復(fù)配試驗，過程中，對和毛設(shè)備及工藝進行技術(shù)改進，對絡(luò)筒工序普絡(luò)設(shè)備進行更換，對梳毛機設(shè)備進行數(shù)字化改造。經(jīng)過一系列設(shè)備改造及工藝技術(shù)改進后，班產(chǎn)提高3%左右，紡紗制成率提高0.1%左右，一年可多紡紗16.2噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益17.76萬元，梳紡車間一線職工人均收入每月增加200多元。

“市場沒有常勝將軍，隨著競爭日益激烈，我們必須要‘求新’。”朱開利說。這段時間，閑不下來的他又投入工廠節(jié)能減排的研究中。

帶動更多青年職工脫穎而出

“浸染怎么染得均勻？”“染后色牢度的穩(wěn)定怎么完成？”“梳理時怎樣保護纖維不被損傷？”……一堂由朱開利工匠創(chuàng)新工作室組織的技術(shù)培訓(xùn)課上，來自西安工程學(xué)院和武漢紡織大學(xué)的兩位教授帶來染色和分梳技術(shù)的詳細解說。參加培訓(xùn)的天山紡織公司青年職工紛紛表示，能夠和業(yè)內(nèi)大拿面對面學(xué)習(xí)探討，是一次難得的機會。

為做好培養(yǎng)年輕職工的工作，朱開利創(chuàng)立了工匠創(chuàng)新工作室，通過組織開展各類技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，將行業(yè)最新動態(tài)、自己積累的經(jīng)驗知識以及精益求精的工作態(tài)度傳遞給青年職工。在這里，青年職工得到了系統(tǒng)的毛紡技術(shù)培訓(xùn)和實踐機會。而由他定期組織開展的“QC質(zhì)量管理小組活動”，也成為展示青年職工學(xué)習(xí)成果的最好平臺。

在朱開利的引導(dǎo)下，越來越多青年職工脫穎而出，成為各個崗位的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，也推動了毛紡設(shè)備改造、人員技能培訓(xùn)、運維操作安全等方面多項技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，其中4項發(fā)明獲得國家級實用型專利。