本報訊 （記者田國壘）“設立總額度為1億元的獎金池。”2月6日，山鋼集團印發《“贏戰馬年 騏驥向遠”億元獎金員工分享計劃》，決定在2026年實施億元獎金員工分享計劃，做實“創造價值，分享價值”。

以業績論英雄，按貢獻享獎酬。記者注意到，本次下發的億元獎金員工分享計劃規則直觀簡單，正文內容僅有8條且不超過1頁紙。除了設立總額度為1億元的獎金池外，該分享計劃還規定：當季度完成且累計完成奮斗目標的，當季度在崗職工人均獎勵600元；當季度完成且累計完成挑戰目標的，當季度在崗職工人均獎勵1200元；以各單位利潤總額季度累計值計算，以“多創多得、先到先得、遲到少得、未達不得”原則分配。

分享計劃還提出，山鋼集團各單位要配套制定內部激勵政策，重點突出向一線骨干人員及創效單元傾斜；建立追溯機制，獲得獎勵的單位，年度若未完成奮斗目標，已獎勵工資總額全額扣回；各單位要確保數據真實準確，嚴禁弄虛作假，否則將嚴肅問責。

2025年1月，山鋼集團日照公司熱軋廠盡管產量、質量、成本等傳統KPI指標均完成目標，但由于核心利潤指標未能達標，人均僅拿到了24元的月度績效，這在山鋼集團職工中引發了很大的震動和反思。山鋼集團在2025年集團工作會議上提出，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”的根本目標，砥礪前行，力爭上游，通過市場化的分配機制，激發全集團改革發展的動力。

“萬餉更薪”是機制，“扭虧為盈”是結果。2025年山鋼集團已整體實現扭虧為盈，同比改善18.2億元，時隔兩年重回盈利賽道。

在近日召開的2026年工作會議上，山鋼集團強調深化薪酬體系改革，優化“一廠一策”差異化考核分配機制，集團總部機關薪酬與指標完成情況實現聯動；健全精準的激勵保障機制，深化“揭榜掛帥”“專項激勵”；堅持依法合規、不做假賬，規范審計、透明兌現原則，杜絕數據作假、業績作假。同時提出，要厚植勵才興業的人才沃土。

“打破職級界限，實施人崗分離、易崗易薪，做到多勞多得、多創多得、優績優薪。堅持公開化原則，職工參與，并向一線傾斜，做到透明、規范、高效，充分體現‘與職工坐在同一條板凳上’的理念。”山鋼集團有關負責人說。