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在深圳南山區(qū)粵海街道，分布著上千家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、百余家上市公司。這里承載著驚人的產(chǎn)業(yè)密度，上下樓往往就是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，走出門就能遇到合作伙伴。

前不久，在廣東深圳市南山區(qū)粵海街道的瞪羚谷星達(dá)產(chǎn)業(yè)科技中心，一場(chǎng)普通的采訪，意外變成了一場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)”。

坐在記者對(duì)面的，是1994年出生的創(chuàng)業(yè)者駱虹藝。談及公司發(fā)展現(xiàn)狀，她面露難色：“技術(shù)我們有，但客戶突然提出1000條廣告內(nèi)容的訂單需求，我們小團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能跟不上，面臨‘接不住單’的困境。”

聽聞此言，坐在一旁的大公資本投資總監(jiān)毛銥隨即給出了關(guān)于商業(yè)模式的優(yōu)化建議。瞪羚谷星達(dá)產(chǎn)業(yè)科技中心負(fù)責(zé)人程紅紅聽完之后，當(dāng)即走出會(huì)議室尋找資源。

十多分鐘后，她帶回了一個(gè)讓駱虹藝振奮不已的消息：“已聯(lián)系上隔壁一家精通技術(shù)流程的企業(yè)，對(duì)方馬上能過來，協(xié)助梳理一套批量化生產(chǎn)的自動(dòng)化工作流程。”

困擾創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能瓶頸，在采訪還沒結(jié)束時(shí)就找到了突破口。

“解決問題不需要約排期，只需要推開一扇門。”程紅紅笑著告訴記者。

這并非個(gè)例，而是深圳南山區(qū)粵海街道產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷完善的生動(dòng)縮影。在這里，上下樓往往就是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，走出門就能遇到合作伙伴。

面積不足21平方公里的粵海街道，卻承載著驚人的產(chǎn)業(yè)密度，堪稱“螞蟻的體格、大象的能力”。這里分布著上千家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、百余家上市公司，培育了華為、中興、騰訊等世界級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，其年地區(qū)生產(chǎn)總值超過4500億元，相當(dāng)于一些中等城市的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

粵海街道究竟強(qiáng)在何處？連日來，記者深入一線走訪，從園區(qū)、孵化空間與企業(yè)的發(fā)展脈搏中尋找答案。

在這里，商業(yè)半徑被壓到一公里

“創(chuàng)業(yè)初期在咖啡廳辦公時(shí)，感覺就像在一座‘信息孤島’。”對(duì)于深圳市虛幻光年科技有限公司創(chuàng)始人駱虹藝而言，這種“與外界隔絕的狀態(tài)”曾讓她習(xí)以為常。

作為一家AI商拍公司的負(fù)責(zé)人，她正致力于用AI技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)拍攝流程，解決模特、天氣、場(chǎng)地等不可控變量。然而，在搬入孵化器之前，她常常感到自己在“單打獨(dú)斗”，缺乏與行業(yè)的深度交流。

變化發(fā)生在去年11月入駐瞪羚谷星達(dá)產(chǎn)業(yè)科技中心之后。駱虹藝回憶，剛搬來不久，同在一個(gè)空間的深圳阿福羅脈息文化有限公司創(chuàng)始人Andelu就主動(dòng)找上門來交流。Andelu是一名在華生活10年的外籍創(chuàng)業(yè)者，其公司主要推廣舞蹈與音樂IP。當(dāng)時(shí)，他正籌備一場(chǎng)大型線下舞蹈教學(xué)活動(dòng)，需要大量的視覺推廣素材，而駱虹藝的AI商拍技術(shù)引起了他的興趣。

駱虹藝說，在孵化空間里，兩個(gè)原本不同賽道的創(chuàng)業(yè)者就這樣建立了聯(lián)系，從“陌生人”變成了潛在的“合伙人”。

對(duì)于Andelu來說，這種“便利”不僅僅體現(xiàn)在找技術(shù)伙伴上，更體現(xiàn)在解決具體的經(jīng)營(yíng)難題上。作為一名外籍創(chuàng)業(yè)者，在深圳尋找合適且性價(jià)比高的活動(dòng)場(chǎng)地曾讓他頭疼不已。

“以前我要一家家去跑，租到的場(chǎng)地價(jià)格也高。”Andelu坦言，這次“孵化中心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了解到他的需求后，迅速在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)協(xié)調(diào)了一處場(chǎng)地，并出面幫他洽談價(jià)格和使用細(xì)節(jié)。”

互補(bǔ)，在每天的走動(dòng)里發(fā)生

這種“近水樓臺(tái)”的便利，不僅發(fā)生在初創(chuàng)企業(yè)之間，也貫穿于成熟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作中。在該街道的科興科學(xué)園，深圳易派支付科技有限公司已在此扎根10年，為出海企業(yè)提供跨境支付技術(shù)服務(wù)。

“園區(qū)每年會(huì)舉辦游戲大會(huì)、科技節(jié)等活動(dòng)，很多出海企業(yè)就是在這些過程中互相認(rèn)識(shí)的。”該公司總裁助理湛耀介紹，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織的一次活動(dòng)中，他們認(rèn)識(shí)了園區(qū)內(nèi)一家頭部泛娛樂平臺(tái)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)時(shí)，該平臺(tái)正計(jì)劃拓展海外市場(chǎng)，但面臨當(dāng)?shù)刂Ц痘A(chǔ)設(shè)施難以承載“小額高頻”交易的技術(shù)挑戰(zhàn)。

“如果同一時(shí)間有大量訂單進(jìn)來，系統(tǒng)可能就崩了。”湛耀解釋，易派支付科技恰好擅長(zhǎng)解決此技術(shù)問題。雙方在園區(qū)建立聯(lián)系后，易派迅速為其設(shè)計(jì)了一套訂單排隊(duì)機(jī)制，解決了系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。“如果不同在園區(qū)內(nèi)，兩家公司可能很難產(chǎn)生交集。”在湛耀看來，在這種高密度的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)作變得更直接、高效。

除了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的技術(shù)互補(bǔ)，園區(qū)運(yùn)營(yíng)方也在積極引入外部“智囊團(tuán)”，為企業(yè)補(bǔ)齊資金、市場(chǎng)等方面的短板。

“做孵化空間不能只做‘房東’，必須成為資源的‘連接器’。”程紅紅時(shí)常邀請(qǐng)投資人、投行專家在園區(qū)定期舉辦沙龍，讓企業(yè)不出園區(qū)就能對(duì)接專業(yè)服務(wù)。

“以前我從香港過來開展項(xiàng)目考察，一天往返只能跑兩三家企業(yè)。現(xiàn)在常駐粵海街道，半天時(shí)間就能完成三到五家的走訪。”英諾威企業(yè)孵化（深圳）有限公司總裁黃淑妮就是被程紅紅“鏈接”進(jìn)園區(qū)的合作伙伴之一。

“投資機(jī)構(gòu)與孵化空間的深度結(jié)合，能讓創(chuàng)業(yè)者在早期就獲得資本思維的加持，少走彎路。”在毛銥看來，資本、孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間，并非簡(jiǎn)單的“鐵三角”關(guān)系，而更像“星系”關(guān)系。

“創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是中心的‘太陽’。”毛銥解釋道，投資機(jī)構(gòu)和孵化器就像圍繞太陽運(yùn)轉(zhuǎn)的行星，通過提供資金、資源和場(chǎng)地，不斷為創(chuàng)業(yè)者賦能。

服務(wù)，更像是“合伙關(guān)系”

“科技企業(yè)，人才是第一位的。我們通過解決生活配套的‘后顧之憂’，讓他們能夠?qū)Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)。”科興科學(xué)園運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了適應(yīng)高科技企業(yè)員工的工作和生活節(jié)奏，園區(qū)構(gòu)建了一個(gè)“工作+生活”高度融合的社區(qū)。

“園區(qū)就像一個(gè)大社區(qū)，從餐飲購(gòu)物到中晚夜班保障一應(yīng)俱全，任何時(shí)間都能找到所需的保障。”該負(fù)責(zé)人舉例說道，針對(duì)雙職工家庭普遍頭疼的“帶娃”難題，園區(qū)的幼兒園推出了延時(shí)服務(wù)。“幼兒園晚上8點(diǎn)才下班，暑假還開設(shè)托班，就是為了解決家長(zhǎng)接送的時(shí)間差問題。”

除了生活上的“保姆式”照顧，針對(duì)企業(yè)“出海”面臨的痛點(diǎn)，粵海街道還構(gòu)建起一套“全鏈條”的護(hù)航體系。

“最頭疼的就是不懂各國(guó)政策法規(guī)，一不小心就踩坑。”一位科技企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，跨境經(jīng)營(yíng)面臨的政策壁壘與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)出海的第一道難關(guān)。為解決這一難題，粵海街道打造了粵海國(guó)際化企業(yè)服務(wù)交流中心，工作人員化身企業(yè)出海的“政策翻譯官”和“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警員”，為企業(yè)提供護(hù)航出海、人才交流、資源鏈接的國(guó)際化企業(yè)服務(wù)。

據(jù)介紹，該中心聯(lián)合深圳南山區(qū)司法局、涉外律所等30余家專業(yè)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起“政策解讀—法律風(fēng)控—出海加持”的全鏈條護(hù)航體系。政策解讀方面，中心將晦澀難懂的政策條文轉(zhuǎn)化為企業(yè)可落地的實(shí)操指南，通過舉辦出口退稅、海關(guān)新政、目標(biāo)國(guó)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等專題活動(dòng)，為企業(yè)提供從市場(chǎng)調(diào)研、政策解讀、法律咨詢到跨境金融宣講的一站式服務(wù)。

除了“避坑”，服務(wù)更體現(xiàn)在“搭橋”上。該中心積極發(fā)揮“資源路由器”的作用，幫助企業(yè)對(duì)接全球市場(chǎng)。

“這里就像全球資源的‘路由器’，坐擁后海總部基地的核心位置，卻能把服務(wù)半徑輻射到整個(gè)大灣區(qū)乃至全世界。”一位參與資源對(duì)接的企業(yè)代表這樣評(píng)價(jià)。