“大家看看，這是咱們上個季度的成本指標和產(chǎn)量完成情況，瓶頸環(huán)節(jié)就在這里，這個季度，我們要重點抓這兩個關(guān)鍵指標……”在2025年一季度勞動競賽做動員時，首鋼礦業(yè)公司水廠鐵礦采掘作業(yè)區(qū)3#勾機機長的一番話，讓4名拖電勾機司機紛紛打起精神。

2025年伊始，水廠鐵礦按季度大力開展職工勞動競賽。從職工創(chuàng)新工作室到課題研討會議室，從班組班前會到作業(yè)區(qū)廠房攻關(guān)現(xiàn)場，處處可見職工全神貫注、摩拳擦掌的身影。這場全員參與的勞動盛會，已經(jīng)成為職工錘煉能力、展現(xiàn)自我價值的舞臺。

水廠鐵礦磁鐵礦石加工項目投產(chǎn)于2023年4月，主要生產(chǎn)建筑砟、建筑砂，回收鐵礦石，正處于創(chuàng)業(yè)初期，是各級關(guān)注的重點，需要激發(fā)職工奮斗激情，迅速提升生產(chǎn)質(zhì)效。

在首鋼礦業(yè)公司工會組織下，水廠鐵礦工會開展磁鐵礦石加工項目專項勞動競賽。競賽從產(chǎn)線上游的排土場采裝運輸供料流程和產(chǎn)線區(qū)域生產(chǎn)銷售組織流程兩方面綜合評比，涉及百余人。一季度，專項勞動競賽評比3個先進班組和8名先進個人。

供料流程評比先進班組、先進機臺，涉及無人駕駛礦車運輸運維班組和拖電勾機裝車機臺。通過對采裝、修路、運輸?shù)裙ば蛑笜送瓿蛇M行評比，督促單體設(shè)備作用發(fā)揮。

汽運作業(yè)區(qū)無人駕駛運維甲班被評為先進班組。該班組嚴密組織、嚴控指標，運量完成84.52萬噸，在4個小組中居首位。加強檢查維護，設(shè)備完好率保持97%以上。

甲班集控工王佳偉說：“為了讓礦車不‘怠工’，我們和裝料及翻卸崗位人員做好溝通，切實提升運輸效率。”

相比于專項勞動競賽的緊扣重點工作，覆蓋特定人群，為擴大勞動競賽覆蓋范圍，水廠鐵礦工會開展了“雙擎雙聚開新局”主題勞動競賽，覆蓋全體干部職工，一季度評比5個先進班組、27名先進個人。

先進個人從各科室、作業(yè)區(qū)所有職工中產(chǎn)生。采掘作業(yè)區(qū)焊工王勝被評為了先進個人。他日常加強創(chuàng)新，利用廢舊液壓千斤頂制作電機傳動輪拔輪裝置，不僅消除了安全隱患，還提高了工作效率。他還在備件成本管控中表現(xiàn)突出，通過焊接修復(fù)勾機鏟斗4個，節(jié)省成本8余萬元。王勝說：“從千余名職工中脫穎而出，被評為主題勞動競賽先進個人，讓我覺得很有成就感，也讓我實現(xiàn)了自己的價值。”

一季度，水廠鐵礦工會共計表彰8個先進班組和35名先進個人，營造了濃厚的勞動爭先氛圍。

按季度組織的常態(tài)化職工勞動競賽讓“比學(xué)趕超”的習(xí)慣融入了職工日常。這場以勞動為名的“集結(jié)號”，正在水廠鐵礦蜿蜒的采區(qū)之中、設(shè)備轟鳴的廠房之中，吹奏著勞動光榮的美麗音符。