本報訊（記者趙黎浩 通訊員張偉）近日，記者從云南省能源投資集團有限公司（以下簡稱“云南能投集團”）獲悉，該集團通過構建“戰略引領、精準培育、多元激勵、嚴考實評”全鏈條培育體系，著力打造工匠人才隊伍。

云南能投集團打造了覆蓋“大國工匠—云嶺工匠—云能工匠”的梯次培育體系。通過分層分類精準培育，集團明確每兩年推薦申報1名大國工匠或培育對象、不少于3名云嶺工匠，動態培育不少于10名云能工匠，力爭到2030年新增大國工匠或培育對象2名、云嶺工匠5名、云能工匠20名。

在激勵機制創新上，云南能投集團推出“榮譽+薪酬+平臺”多維賦能舉措，讓工匠人才“名利雙收”。對成為大國工匠、云嶺工匠、云能工匠的分別給予20萬元、10萬元、5萬元一次性獎勵，獎金從集團工資總額專項列支并納入“星耀能投”表彰體系；薪酬待遇與工匠等級直接掛鉤，大國工匠薪酬對標單位領導班子副職，云嶺工匠對標總經理助理，云能工匠對標中層副職，有效打破技能人才職業發展“天花板”。

為保障培育質量，集團采用“50+10+40”積分結構量化成效：學習提升與帶動引領占50分，涵蓋培訓參與、課題攻關等核心內容；社會作用發揮占10分，聚焦“勞模工匠助企行”專項行動等公益活動；集團與所屬單位綜合評價占40分，形成全方位考核閉環。同時，明確退出機制。

在培育保障方面，集團每年設立20萬元專項經費，支持工匠開展學習培訓、技術創新等工作；支持工匠領銜建立創新工作室，首次建站配套6萬元工作經費；依托云能工匠學院、實訓基地、“一質三創”系列競賽等多元平臺，開展“名師帶徒”“勞模工匠進基層”等活動，構建“系統化培訓+實戰化錘煉+傳承式培養”的培育模式。