習近平總書記強調，各級黨委和政府要高度重視技能人才工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵更多勞動者特別是青年一代走技能成才、技能報國之路，培養更多高技能人才和大國工匠，為全面建設社會主義現代化國家提供有力人才保障。

在當前加快建設制造強國、推動企業高質量發展的征程中，我認真貫徹落實習近平總書記視察中國一重時的重要指示精神，立足生產實際，逐一研究現有技術、技能骨干的特長與短板，劃分為“理論強、少實踐”和“經驗強、少理論”兩個主要類別，有針對性地培養技能人才，凝聚起改革創新、自主創新的強勁力量。

一、注重理念培養，明確目標定位

我所在的水壓機鍛造崗位是集體作業。眾人劃槳開大船，打造精品鍛件，離不開班組組員的密切協作。真正的成功不是孤獨前行，不是打敗了多少人，而在于你幫助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人。我負責的15000噸自由鍛造水壓機鍛造的大都是噸位超大、形狀復雜的頂級鍛件，最能考驗操作班組的整體素質。我常對組員們說，干好這類高端鍛件，責任心和執行力缺一不可，工作質量必須靠責任心和執行力去保證，必須細心加專心、巧干加實干，而責任心是執行力的動力之源。

我利用業余時間組織大家學習了《責任勝于能力》這本書，大家結合本職工作對其進行深入研討，充分認識到: 企業、班組和個人是一榮俱榮、一損俱損的關系; 必須牢固樹立大局意識和責任意識，自覺站在企業全局的立場想問題、辦事情，堅持個人利益服從集體利益、班組利益服從全局利益; 有了高度的大局意識和強烈的責任心，才能煥發出履職盡責的巨大精神力量。

生產中，我統籌安排，精心布置，把盡職盡責的理念貫穿工作的全過程。除了始終堅持“生產前碰頭、工作中到位、鍛造后合格”十五字管理方針，對于重點鍛件，嚴格執行“勤觀看、勤測量、勤溝通”的三勤工作法，要求組員們做細做好分內工作，兼顧整體與局部，不放過任何一個細節。執行工藝更是嚴格按照凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查的要求落實，依照符合用戶要求、符合設計圖紙、符合技術標準、符合工藝規范的標準執行。每火次鍛造前，我們都精心研究圖紙，讀懂吃透鍛造工藝，根據工藝要求安排生產。在鍛造過程中，更是對工藝壓下量和變形工序精益求精。

“細節決定成敗”，只有把責任意識、堅韌求精內化為每位員工的職業本能，才能真正樹立起立足國內、走向世界所必需的精品意識，這已成為我們團隊成員心中的默契和共識。

二、注重技能培訓，加強人才培養

作為全國勞模和基層管理者，我有責任也有義務發揮傳承引領示范作用，當好既“領”又“導”的關鍵角色，“傳道、授業、解惑”，帶領大家學習鉆研技術，培養技術骨干，將自身的絕技絕活傳承下去。

我利用勞模創新工作室的“工匠講堂”，把自己30多年的工作經驗和操作技能，總結優化后傳授給新員工，并耐心指導青年員工學習生產技術。我們結合工作實際，組織開展了“百萬一重杯”勞動競賽和各種形式的技能培訓和素質提升活動，比如開展崗位技術練習、每月生產技術經驗總結、建立崗位練兵臺、互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓，營造崇尚學習的良好氛圍，激發廣大員工學技術、鉆業務的熱情，積極爭當崗位技能尖兵、創新創造能手，形成了“比學趕超”的濃厚氛圍。我還常常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，鼓勵組員們將自己的實踐工作經驗、鍛造小竅門做分享交流，做到理論知識和操作技能共享，把個人經驗轉化為團隊經驗，把個人發明創造、技術革新等成果轉化為推動企業科學發展的強大動力。

通過開展多種形式的技能提升活動，鍛工們不僅在理論水平上有了很大進步，而且實際操作水平尤其是鍛造超大、超難鍛件的技術也突飛猛進，涌現出一大批能獨當一面的鍛造技術能手。1999年萬噸水壓機第一次生產千噸級加氫反應器，誰都不知道該怎么干的時候，我的師父、中華技能大獎獲得者范友國用獨創的鍛造方法解決了鍛造難題。工友們雖然都看到了操作過程，但還是知其然不知其所以然。通過師父言傳身教，我明白了其中的原理，在使用收口套時，特別需要注意鍛件與收口套在軸向上的相對位置保持不變，同時嚴格控制住成品前一火擴孔所達到的內外徑尺寸。為保證鍛件質量，避免產生橢圓，操作時做到壓下量均勻，保證了金屬變形均勻。

三、注重實踐打磨，提升本領能力 

核電大型鍛件是世界公認的綜合性能要求最高、技術難度最大的熱加工產品。30多年來，我和工友們專注于這一高端領域，凝心聚力，深耕不輟，收獲累累。核電裝備自主化制造進程中，過去一直依賴進口的蒸發器錐形筒體和常規島整鍛低壓轉子是攻克的重點項目。在沒有任何技術資料可參考的條件下，我和工友們苦心鉆研，全身心投入技術攻關，晝夜不舍地思考工藝參數、琢磨鍛件成形過程，反復與技術人員討論，終于找到了掌控錐形筒體鍛造質量的“關鍵點控制法”，錐形筒體在中國一重順利鍛造成功。這項技術填補了國內鍛造技術的空白，徹底扭轉了此類關鍵鍛件全部依賴進口的被動局面。

經過我和工友們的不懈努力，中國一重還率先突破整鍛低壓轉子全部自主化制造的道道難關，破解了超大鋼錠中心壓實、超大鍛件截面晶粒細化、機械性能均勻性等諸多技術難題，解決了超大轉子鍛件純凈性、均勻性、致密性制造和超大直徑轉子鍛件整體性分析評價難題，實現了我國1000兆瓦級核電機組常規島整鍛低壓轉子鍛件的自主制造。這項技術性能國際領先，為提升我國超大鍛件極端制造能力、整體技術水平和國際競爭力作出了突出貢獻。

鍛造中遇到難題時，我會帶領全班人員，分析其他班組的成敗得失，讓大家暢所欲言，直抒己見，剖析難點，碰撞智慧，互學互鑒，取長補短，不但研究當班所承擔火次的重點難點及成型方案，還要思考如何為下火次生產創造有利條件并及時與其他班次做好對接交流。這樣堅持下來，大家的全局思維觀得到了很大提升。在工作中，鍛造生產的時間把握非常關鍵，所謂“趁熱打鐵”，就是要搶在鍛件尚未完全冷卻前抓緊時間完成相應的塑性變形。作為生產指揮者，還必須具備系統思維能力，統籌各類要素。比如兩臺萬噸水壓機的聯動生產，涉及各方面的資源配置。如何從鍛造生產全流程的高度統籌考慮、綜合平衡、優化配置各類生產要素，在制約產品進度、質量與成本控制的眾多因素中權衡利弊、擇善而從，使產品質量、進度和成本控制達到最優平衡，也是擺在我們面前的一道難題。在生產實踐中，我帶領班組積極探索最佳生產方案，使設備資源實現最優配置。工余時間，組員們常常在紙面模擬生產過程，研討如何調配各類設備達到最佳協調性，如何最大限度發揮人員的潛能，如何盡可能提高鍛件生產效率等問題。眾智所為無不成。通過集思廣益，反復模擬，協調演練，我們終于摸索出一套兩臺萬噸水壓機聯動作業的最佳方案，鍛件生產效率高、質量好，班組質量綜合得分在水壓機鍛造廠萬噸水壓機4個班組中常年名列榜首。

四、注重制度激勵，促進擔當作為

我在傳承勞模工匠精神的實踐中，十分注重通過優化制度凝聚團隊力量、錘煉團隊本領、熔鑄團隊精神，形成追趕超越、風清氣正的良好氛圍，帶領大家攜手同心把工作越干越好。在日常管理中，我和團隊成員聚焦技能提升、產品考核和安全責任等重點管理環節，不斷總結經驗，抓典型，樹榜樣，結合工作實際，定期開展崗位技術練兵和比武活動，同時優化改進管理，形成了一套切實有效的激勵機制。每個季度和年度，都會獎勵在生產工作中作出貢獻的成員，強化了全員抓生產提素質的責任心，形成了人人重技術講業績的良好局面。此外，我們強化責任激勵，圍繞生產難點和技術瓶頸開展課題攻關，細化責任到人，按計劃按節點考核，取得了不少有針對性和實用價值的創新成果，用自己的實際行動詮釋了“鍛造世界精品、錘煉一流團隊”的水鍛精神。

在大家的共同努力下，嚴細管理、務實創新的鍛九班贏得了各方面的認可和好評，先后被集團公司、齊齊哈爾市總工會、黑龍江省總工會、中華全國總工會評為優秀集體、市工人先鋒號、省雙十佳班組、優秀職工小家等榮譽稱號。我們團隊中的馮永亮獲得黑龍江省勞動模范稱號，享受國務院政府特殊津貼，安匯先后獲得中央企業技術能手、公司級大國工匠、首席技能大師稱號，享受黑龍江省政府特殊津貼。創新工作室先后被評為“齊齊哈爾市技能人才（勞模）創新工作室”“齊齊哈爾市技能大師工作室”和“黑龍江省勞模和工匠人才創新工作室”“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”，還被人力資源和社會保障部命名為 “劉伯鳴技能大師工作室”。

實現中華民族偉大復興的中國夢，不僅需要大批科學技術專家，也需要千千萬萬的勞動者和能工巧匠。我們要通過制度創新和完善機制，進一步發揮和擴大勞模精神的示范引領與激勵作用，加速聚集技術技能人才力量，助力科學 創新發展和人才隊伍建設，不斷注入活力，激發人們創新創造的積極性，在工作中精益求精，將工匠精神體現到每件精品上，在打造優秀品牌中成就自己的精彩人生。

（作者：劉伯鳴，單位: 中國一重集團有限公司鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠）