大慶油田工會以“六動一體”模式抓實職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作。一是部門聯(lián)動。聯(lián)合生產(chǎn)、安全、科技等部門，全流程參與創(chuàng)新成果申報管理、評定驗收、推廣應(yīng)用等，確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化、發(fā)揮效能。二是政策驅(qū)動。結(jié)合油田實際，制定《群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理辦法》《技術(shù)革新獎勵辦法》等制度辦法，進一步規(guī)范管理流程，加大獎勵力度，實現(xiàn)節(jié)點管理向閉環(huán)管理轉(zhuǎn)變。三是工程拉動。聚焦重大工程、重點項目、重要領(lǐng)域生產(chǎn)難題，堅持問題導(dǎo)向，實行傳幫帶聯(lián)合攻關(guān)、揭榜掛帥攻關(guān)、創(chuàng)新研學(xué)攻關(guān)等，第一時間解決實際問題，實現(xiàn)研以致用、研用結(jié)合。四是典型帶動。發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)和勞模創(chuàng)新工作室陣地作用。五是平臺推動。開辟群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效集成共享信息平臺，開展技術(shù)革新成果、合理化建議、職工創(chuàng)新“五小”征集活動。六是宣傳發(fā)動。采取傳統(tǒng)媒體+新媒體模式，全方位宣傳創(chuàng)新成果、經(jīng)驗做法等，并積極向上級工會推介優(yōu)秀成果，進一步調(diào)動廣大職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

抓實職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，應(yīng)著力弘揚大慶精神鐵人精神，用紅色血脈激勵職工勇于突破創(chuàng)新；堅持服務(wù)中心大局，精準(zhǔn)對接企業(yè)需求，錨定創(chuàng)新方向；強化宣傳引導(dǎo)，注重成果轉(zhuǎn)化，不斷提升品牌辨識度和社會影響力。