2024年以來，長春市總工會創(chuàng)新“工會積分制”管理服務(wù)新模式，以“小積分”撬動“大平臺”，提升工會數(shù)智化建設(shè)水平，有效調(diào)動廣大職工和社會資源參與工會服務(wù)的積極性。

一是通過工會積分獎勵，增強激勵引導效能。在長春智慧工會平臺采取非貨幣獎勵形式，依據(jù)一定規(guī)則對相關(guān)工會經(jīng)費的使用轉(zhuǎn)變?yōu)楣e分，吸引廣大職工積極參與工會活動，鼓勵工會干部、工會社工、工會義工等“三工”群體盡職盡責服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，推動普惠服務(wù)活動實施。二是明確工會積分類別，激發(fā)工會工作動力。確定成長積分、行為積分、貢獻積分三個層次，分別針對職工技能素質(zhì)提升、參加工會活動，以及獲得榮譽和作出貢獻的情況賦予積分。同時，下放積分賦分權(quán)限，鼓勵縣區(qū)工會和部分大型企事業(yè)單位積極策劃、開展各類積分活動，促進工會業(yè)務(wù)和服務(wù)活動實現(xiàn)線上線下聯(lián)動。三是配套網(wǎng)絡(luò)商城建設(shè)，實現(xiàn)積分價值轉(zhuǎn)換。根據(jù)積分池內(nèi)積分數(shù)量，定期評估資金需求，確定積分兌換價值額度。同步開發(fā)“幸福匯”網(wǎng)絡(luò)商城，讓“工會積分”在網(wǎng)絡(luò)商城內(nèi)兌換實物商品、工會服務(wù)券、消費優(yōu)惠券等，搭建工會合作伙伴和廣大職工需求對接平臺，廣泛吸引合作伙伴參與工會服務(wù)，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。