2024年吉林長春市總工會蹲點工作建立“五包”責任制，為實施市總工會“五大工程”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。

一是包工作指導。市總工會確立了“領導包保+部室指導+干部蹲點”工作體系，組成17個蹲點組，選派干部122名，實現(xiàn)對17個縣級工會和5個產業(yè)工會全覆蓋，發(fā)揮好指導、督導作用。

二是包重點工作。蹲點組和縣區(qū)工會協(xié)同作戰(zhàn)，建立“周報告、月交流、季座談”制度，定期調度服務圈建設、建會入會、產改、“十大員”等工作進展情況，以蹲點工作推動全會重點工作落地落實。

三是包陣地建設。按照市總工會“1550”目標要求，完善全市“1+17+N+X”服務職工網絡，力爭打造旗艦型、功能型、普及型服務站600個，著力解決基層工會“三缺”問題。

四是包信訪穩(wěn)定。協(xié)助蹲點地區(qū)做好基層情況摸排、勞動關系協(xié)調、勞動爭議化解、職工法律援助等工作，目前，走訪企業(yè)600余家，為基層和職工群眾解決實際問題59件。

五是包創(chuàng)新工作。落實典型標桿的培育和示范推廣建設工程，設立蹲點工作創(chuàng)新項目資金，指導每個縣區(qū)培育兩個以上創(chuàng)新項目，助推形成“一縣一特色 一區(qū)一品牌”，不斷增強基層工會引領力、組織力、服務力。