廣西壯族自治區總工會針對工會內部存在“三多三少三缺”（資金多、項目多、資產多；財務管理人才少、項目管理人才少、資產管理人才少；“小三級”工會缺錢、缺人、缺陣地）的實際問題，找準切入點，創新求變，實行“三三”（三要三對標）工會經審監督體系工作法（即工會經審監督堅持“要集中統一，要全面覆蓋，要權威高效”；做到“一對標國家審計準則要求；二對標國家審計機關實施預算執行情況審計要求；三對標全國人大審查預算要求”）。

推動財務體制改革，增強基層能力建設。提出改革工會經費分成比例的審計建議，區總工會依據審查意見制定《關于調整基層工會分成比例的通知》，調整后全區基層工會經費留成比例由60%調整為65%，由基層工會負擔的部分稅務代收手續費（約占繳納工會經費總額的3%）改由區總工會承擔。

聚焦穩增長穩就業，強化服務職工能力。對閑置存量資金開展專項審計，提出使用工會存量資金開展職工全員療休養的審計建議，在廣西創新開展了職工全員療休養活動。