江蘇昆山開發區總工會持續加強“小三級”工會組織體系建設，有效發揮區域工會聯合會中堅力量作用，大力推動非公企業工會工作提質增效。

一是推行網格管理，組織建設全覆蓋。昆山開發區現有建會企業1750家，工會會員20余萬名，面對龐大底數率先組建7大區域工會聯合會，推行網格化管理，將企業工會工作劃片包干、責任到人，配備工會干事48名，推選集體協商指導員24名，有效發揮區域工會聯合會對上分流減負、對下分類指導作用。

二是突出明責賦能，確保管理有制度。實施“鋒領工程”，推動企業黨組織書記、工會主席一肩挑，嚴格執行工會工作者業務培訓、持證上崗，推行積分考核制，簽訂建會目標任務書、責任狀，激勵區域工會聯合會建強建優。制定基層工會主席退休榮譽補貼等制度，構建從任職到退休的閉環保障機制。探索工會、安環“雙網聯動”，保障企業安全發展、維護職工合法權益。

三是延伸服務觸角，聚焦需求創特色。初步建成“區有中心、區域有站、企業有家、戶外有點”的10分鐘工會服務圈，組織婚戀交友、興趣培養等特色活動，精心組織職工龍舟、羽毛球、籃球比賽等各項賽事，不斷豐富職工文化體育生活；創新設立“開心+”和諧勞動關系服務品牌，打造集法律咨詢、權益維護、就業創業服務和員工關愛于一體的“一站式”工會服務平臺。