北京市總工會打造集預算控制、收支控制、采購控制、資產(chǎn)控制、建設項目控制、合同控制等六大功能共18個功能模塊于一體、各功能模塊互相勾稽互聯(lián)的工會財務內(nèi)控一體化管理平臺，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)核算型向管理型、決策型、數(shù)智化的轉變，提高了工會資金使用效能，促進了首都工會數(shù)智化建設。

一是財內(nèi)一體。一體化系統(tǒng)引入管理會計工具方法，健全內(nèi)部控制和風險防控功能，通過縱向貫通內(nèi)控六大領域全過程，橫向連接收入、工資、采購、票據(jù)等業(yè)務全領域，實現(xiàn)了經(jīng)濟業(yè)務主要風險的集中、融合管控，有力地防范和化解風險，提高了工作效率。

二是數(shù)據(jù)互聯(lián)。通過財務管理與內(nèi)控管理深度融合，實現(xiàn)了財務管理、內(nèi)控管理、相關管理會計工具方法的全要素信息化管理，關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了邏輯關聯(lián)和控制，形成了管控合力的信息化落地，提高了工作效率；實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和共享，消除了信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪；實現(xiàn)了國產(chǎn)化適配要求，提升了工會財務內(nèi)控管理數(shù)字化水平。

三是決策支持。財務內(nèi)控一體化系統(tǒng)的落地實施，積累沉淀了一系列的管理數(shù)據(jù)，支持全方位數(shù)據(jù)的匯總分析，可以總結規(guī)律、提煉經(jīng)驗，能夠發(fā)現(xiàn)管理工作在決策、方法、評價管理等方面存在的短板和弱項，進而為各項業(yè)務決策和改進管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。