黑龍江省總工會(huì)建立職工服務(wù)陣地“四考合一”考核機(jī)制，有效促進(jìn)職工服務(wù)陣地主業(yè)更加突出、管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，進(jìn)一步提升服務(wù)職工的作用發(fā)揮。

一是強(qiáng)化剛性約束機(jī)制。出臺(tái)《省總工會(huì)所屬公益二類(lèi)事業(yè)單位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容和指標(biāo)，根據(jù)不同性質(zhì)和功能定位，分類(lèi)實(shí)施目標(biāo)管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)。二是推動(dòng)協(xié)同管理機(jī)制。省總工會(huì)組織部牽頭，聯(lián)合資產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)中心等制定《省總工會(huì)所屬事企業(yè)單位年度考核工作方案》，將職工服務(wù)陣地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建、政治生態(tài)考核同步進(jìn)行、同步反饋、同步整改，逐步實(shí)現(xiàn)陣地建起來(lái)、實(shí)力強(qiáng)起來(lái)、機(jī)制活起來(lái)、品牌亮起來(lái)、效益好起來(lái)。三是建立跟蹤指導(dǎo)機(jī)制。開(kāi)展職工服務(wù)陣地年度財(cái)務(wù)收支分析，提出運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)意見(jiàn)；開(kāi)展療休養(yǎng)服務(wù)陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)測(cè)評(píng)，推動(dòng)療休養(yǎng)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；組織召開(kāi)省總工會(huì)職工服務(wù)陣地經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì)及培訓(xùn)班，及時(shí)解決問(wèn)題困難，共同研究探討服務(wù)職工的創(chuàng)新舉措和發(fā)展方向。

2023年，黑龍江省總工會(huì)所屬9個(gè)職工服務(wù)陣地經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體向好、穩(wěn)中增效，經(jīng)營(yíng)總收入較2022年增長(zhǎng)53.60%，服務(wù)職工能力進(jìn)一步提升。