海爾集團厚植發展新質生產力人才基礎，積極培育新型產業工人隊伍，一線產業工人累計申報國家專利100余項，創客改善成果1.5萬余個，職工創新成果改善價值累計達4.5億元。

一是升級職業發展模式，動員產業工人積極投身發展新質生產力。打通產業工人職業發展通道，建立本崗位技能、多技能、專業技能與技能大賽4大職業發展路線，拓展專業型、管理型2大職業發展通道。推行首席技師、智能工匠品牌體系。構建以創客技能大賽為主體的轉型平臺。

二是升級全員創新模式，將產業工人隊伍打造為發展新質生產力的“尖兵”。搭建全員創新平臺，按周月季年進行評比排名。用創客姓名命名改善發明，設置創客明星大道。建設勞模工匠創新工作室，發揮示范作用。設置創新積分激勵機制，創客積分與產業工人發明改善等掛鉤，實行即時增值分享模式。

三是升級人員管理模式，形成適應新質生產力發展需求的新型生產關系。角色轉變，由打工者升級為企業合伙人，每個人自主創造價值。管理轉變，由科層制管控升級為平臺賦能，給予員工充分自主權。收益分配轉變，由職工做事、企業付薪升級為聯合共創、利益共享，更好地激發人才的創造性。