河南龍成集團充分重視班組在企業(yè)生產(chǎn)中的一線堡壘作用，以“六好型班組”建設(shè)作為提升職工創(chuàng)新能力，培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

一是機制強基賦能，為“六好型班組”樹標立向。制定《六好型班組管理辦法》，從10個方面將364個班組劃分為A、B、C三類進行評價管理，明確了“創(chuàng)新重擔眾人挑，人人身上有指標”的責任格局，發(fā)放獎勵資金236.5萬元，班組創(chuàng)新能力大幅提升。

二是人才蓄智賦能，為“六好型班組”強筋健骨。搭建涵蓋思政教育、技能強化、匠心傳承、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面的“惠工”賦能平臺，利用班前“小課堂”、集中培訓(xùn)、全員崗位輪訓(xùn)等多種形式，建立企業(yè)、職業(yè)、專業(yè)“三業(yè)”聯(lián)動機制，開展職業(yè)技能培訓(xùn)5.3萬人次，新增技能人才2610人、高技能人才192人。

三是創(chuàng)新驅(qū)動賦能，為“六好型班組”續(xù)航充電。將班組作為開展“四技五小兩比”群眾性創(chuàng)新活動的基本單元，進行創(chuàng)新創(chuàng)效“團隊作戰(zhàn)”，開展各類創(chuàng)新攻關(guān)875項，取得創(chuàng)新成果474個，“無取向硅鋼保護渣”“高強度地裂紋敏感性鋼”等多項成果填補國內(nèi)空白，解決“卡脖子”難題。