中國水產(chǎn)廣州建港工程有限公司是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司下屬從事港航工程和鄉(xiāng)村振興的全資二級子公司，公司工會針對大多數(shù)職工長期在野外、施工條件艱苦、工作環(huán)境惡劣及照顧不上家庭的實(shí)際，積極推進(jìn)勞動用工和薪酬制度改革，讓一線勞動者付出越多得到回報(bào)越多，越能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

一是深化“三能”機(jī)制改革。建立以工資集體協(xié)商為主要形式的工資分配決定機(jī)制、工資水平調(diào)整機(jī)制和員工工資增長機(jī)制，堅(jiān)持向一線生產(chǎn)經(jīng)營崗位及臟、重、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜，工程項(xiàng)目一線人員的收入是總部同層級管理人員的1.2倍以上。加大薪酬與績效考核掛鉤力度，年度浮動工資占比為70%以上。二是關(guān)心關(guān)愛一線職工。定期組織職工開展健康檢查，體檢覆蓋率100%；常態(tài)化開展夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日慰問等活動，年度人均投入資金2000元以上；協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地政府和有關(guān)單位，保障好一線職工的就餐、住宿，延長年度休假時間；派員定期走訪一線職工家庭，及時幫助職工解決遇到的困難。三是及時消除化解矛盾隱患。建立勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警機(jī)制，完善薪酬福利、績效考核和休假等方面制度，修訂《員工手冊》，妥善調(diào)處勞動爭議和影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題，多年未發(fā)生勞動糾紛問題。