近年來(lái)，安徽古井集團(tuán)龍瑞玻璃公司不斷探索新形勢(shì)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新思路、新方法、新途徑，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

組織建設(shè)“筑高度”，職工權(quán)益“有保障”。堅(jiān)持“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各方齊抓共管、職工廣泛參與”領(lǐng)導(dǎo)體制，把公司決策置于職工監(jiān)督之下，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、重要節(jié)點(diǎn)、典型問(wèn)題；嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)制度，審議涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和決策，確保職工民主權(quán)利得到有效落實(shí)。

健全機(jī)制“拓寬度”，廠務(wù)公開(kāi)“有陣地”。健全廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，廠務(wù)公開(kāi)覆蓋率達(dá)100%。推行業(yè)務(wù)聽(tīng)證工作機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工福利等事關(guān)員工切身利益事項(xiàng)，召開(kāi)業(yè)務(wù)聽(tīng)證會(huì)，讓員工參到要點(diǎn)處，議到關(guān)鍵處。

凝聚共識(shí)“增力度”，建言獻(xiàn)策“有活力”。以“技能大師工作室”為引領(lǐng)，廣泛開(kāi)展“五小”和微創(chuàng)微改等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力。

暢通渠道“加速度”，問(wèn)題訴求“有回應(yīng)”。深化“一線(xiàn)工作法”，開(kāi)展“兩談一享”活動(dòng)，即職工代表座談會(huì)，師帶徒座談會(huì)和專(zhuān)利技術(shù)分享會(huì)，累計(jì)為職工辦實(shí)事34件，解決超時(shí)加班問(wèn)題，工作時(shí)間下降22.4%，效率提高8.87%。設(shè)立“辦不成”一站式黨員服務(wù)點(diǎn)、“高管接待日”，對(duì)員工反映的問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，回復(fù)滿(mǎn)意率達(dá)100%。