華峰集團工會持續深入實施以“五小”活動為重點的職工創新活動強基工程，動員和鼓勵職工投身創新實踐，爭當創新人才，發展新質生產力。

一是完善機制體制。將“五小”為重點的群眾性創新活動納入企業研發體系、企業績效評價體系，將職工創新活動與晉升晉級、薪酬激勵等相銜接。打造“參與—評價—轉化—獎勵”閉環機制，推動群眾性創新活動強基工程階梯式發展。二是強化正向激勵。發布《黨群文化工作經費管理辦法》，在制度層面上明確每年發放“五小”活動獎勵金100萬元。并將“五小”活動中涌現出的技能人才納入人才庫，在華峰“八級工”評價時向崗位能手傾斜，累計已評定1～3級技工157名。三是推動互鑒共享。建立“五小”技術創新成果交流活動機制，每年定期舉辦職工創新工作表彰暨經驗交流會，從“創新性、推廣性、價值性”三個維度出發，遴選一批優秀案例進行分享交流，并上傳華峰“云學堂”等智慧平臺，供全體員工查閱學習，從而讓內部資源“流動”起來，更好地為企業發展創造價值。

近三年培育28名勞模工匠人才，孵化重點創新項目264項，采納合理化建議近1.5萬條，創效達6億元。