浙江寧波市總工會堅持?jǐn)?shù)智賦能、平臺聚合，運用大數(shù)據(jù)模型找準(zhǔn)基層工會短板，探索片區(qū)化服務(wù)新機制，實施動態(tài)無感監(jiān)測推動基層工會建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來、強起來。

一是數(shù)智化應(yīng)用賦能基層組織擴面。以寧波市委常委會專題研究為契機，建立包括2.73萬個工會組織、378萬名工會會員的實名制數(shù)據(jù)庫，打造“建會入會一件事”應(yīng)用，動態(tài)比對多部門數(shù)據(jù)，自動生成建會入會轉(zhuǎn)會清單，實現(xiàn)“派單、接單、結(jié)單”智能便捷。2024年1月至9月，通過該應(yīng)用新建組織3815家，新增會員57.9萬人。

二是片區(qū)化服務(wù)精準(zhǔn)直達(dá)一線職工。試點建立片區(qū)化服務(wù)機制，“1+1+1+N”片區(qū)團隊每季度開展1次全覆蓋走訪，通過“片區(qū)通”應(yīng)用上報問題并聯(lián)動至“工情通”應(yīng)用。“工情通”同步從多渠道歸集職工訴求，實現(xiàn)分類分級閉環(huán)處置，依托片區(qū)平臺下沉服務(wù)資源，確保職工訴求件件有回應(yīng)。

三是無感化監(jiān)測助推基層優(yōu)會強會。制定基層工會運行分類監(jiān)測管理和分層指導(dǎo)服務(wù)辦法，在不增加基層負(fù)擔(dān)前提下，依托數(shù)字化應(yīng)用，動態(tài)監(jiān)測基層工會運行情況，建立評價分析模型，生成“職工之家活力指數(shù)”，實時認(rèn)定建、轉(zhuǎn)、活、強四個層級，實施針對性指導(dǎo)服務(wù)和孵化培育。目前，寧波市推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)、活、強的基層工會分別達(dá)75.3%、43%、18.4%。