浙江寧波鄞州區總工會聘請產改“評估師”，為119家試點單位提供調查、咨詢、建議、培訓等“全流程”服務，幫助企業解決技能培訓、人才不足、人員流失等問題。

一是“一企一訪”掌握“大數據”。與第三方組織、高校等機構合作，組建由行業專家、技術骨干、優秀工會主席組成的產改“評估師”團隊，“一對一”走訪試點企業。通過座談、咨詢、問卷調查等，評估企業產改情況，形成產改基礎“大數據”。

二是“一企一策”促成“大提升”。明確“評估師”工作“七個一”標準，即“完成一份問卷、組織一次訪談、給出一份方案、幫帶一名工匠、組織一次培訓、培育一個品牌、對接一項資源”。累計走訪企業86家，發放收集問卷2000多份，開展座談調研30余人次，給出針對性建議100多項。開展區域性、行業性特色技能培訓15場，培訓職工2000余人，培育工匠50余名。

三是“一企一品”形成“大場景”。制定產改“評估師”三年行動規劃，初期服務119家試點企業，中期服務規上重點企業，后期服務中小微企業。通過分批、分類、分步走訪調研、提供建議，形成切實可行的產改方案，帶動全區企業全面參與產改，形成“一企一品”的特色品牌，匯聚形成鄞州區企業產改“大場景”。