近年來，廣東深圳市總工會以“五個強(qiáng)化”開展職工療休養(yǎng)，推動“百千萬工程”和鄉(xiāng)村文旅事業(yè)發(fā)展取得新成效。目前已組織近3萬名職工參與活動，發(fā)放療休養(yǎng)文旅券、消費(fèi)券超600萬元，惠及職工超500萬人次。

一是強(qiáng)化政策宣傳。制定出臺工作方案及配套政策，各區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會均把職工療休養(yǎng)政策和工作要求納入宣傳培訓(xùn)內(nèi)容，明確目標(biāo)任務(wù)，推動形成工作合力。

二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。制定獎補(bǔ)計劃，調(diào)動積極性，投入專項(xiàng)資金近900萬元，以關(guān)愛慰問先進(jìn)技術(shù)工人的形式，支持90家重點(diǎn)企業(yè)組織近6000名職工參加療休養(yǎng)。

三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。各區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會開展示范性活動，引領(lǐng)、帶動基層工會積極落實(shí)。宣傳發(fā)動深圳電信工會組織全公司近8000人開展全員療休養(yǎng)，發(fā)揮典型示范效應(yīng)。

四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。既走出去、又請進(jìn)來，邀請上海浦東新區(qū)和惠州、東莞等地及對口幫扶地區(qū)單位到深圳進(jìn)行療休養(yǎng)，推動療休養(yǎng)客源互送、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)、資源共享、合作共贏。

五是強(qiáng)化資源整合。培育5家省級職工療休養(yǎng)基地，推出20條療休養(yǎng)精品線路，整合全省139家療休養(yǎng)基地資源，面向深圳工會會員發(fā)放療休養(yǎng)券，切實(shí)為職工做好事、謀福利。