航天二院工會(huì)自2015年起，經(jīng)過(guò)10年探索，總結(jié)形成“1234”勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)管理體系，即以“勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)造價(jià)值”為核心，構(gòu)建“制定管理辦法、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)”兩大保障，形成“自我評(píng)價(jià)、專家打分、工會(huì)考核”三級(jí)評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)造“示范引領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、提質(zhì)增效”四維價(jià)值。通過(guò)閉環(huán)管理，引導(dǎo)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保勞模創(chuàng)新工作室常建常新。

鼓勵(lì)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造。以張奕群勞模創(chuàng)新工作室為代表的36個(gè)創(chuàng)新工作室為一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造提供陽(yáng)光和土壤。建立勞模工作室聯(lián)盟，通過(guò)技術(shù)互通、人員互助、學(xué)科互補(bǔ)，引領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷攻克技術(shù)難題。

工作室建設(shè)有章可循。率先提出勞模創(chuàng)新工作室“四創(chuàng)一補(bǔ)”工作法，通過(guò)“創(chuàng)建、創(chuàng)名、創(chuàng)星、創(chuàng)示范”四級(jí)梯次管理，按照不同等級(jí)實(shí)施“一補(bǔ)”即資金補(bǔ)助，做到規(guī)范管理、激勵(lì)保障、典型引領(lǐng)到位。

助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。每年通過(guò)工作室開(kāi)展“名師帶徒 匠心傳承”活動(dòng)，以勞模“傳、幫、帶”方式促進(jìn)工作室成員迅速成長(zhǎng)，多個(gè)工作室?guī)ь^人和成員獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌榷囗?xiàng)榮譽(yù)。工作室持續(xù)發(fā)揮智庫(kù)作用，在圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等技術(shù)創(chuàng)新方面累計(jì)創(chuàng)造效益5400余萬(wàn)元，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。