山東威海環翠區總工會把“五小”活動作為培養工匠精神的重要抓手，營造“人人皆可創新、處處皆能創新”的良好氛圍。

一是正向激勵引導，激發創新動力。推動“五小”活動向生產一線延伸，圍繞設備革新、工藝優化等創新目標，層層設立激勵機制，區、鎮、企業各級工會每年征集“五小”創新成果并表彰。近年來，全區125個基層工會開展了“五小”活動，參與職工1.2萬人次，提出合理化建議2萬余項。

二是整合平臺資源，厚植創新土壤。建立“一室”（勞模工匠創新工作室）“一站”（齊魯技能大師特色工作站）“一平臺”（國家研發平臺）的創新工作體系。充分利用勞模工匠技能特長，組織技術攻關、技能培訓、勞模工匠助企行等活動100余場，參與職工9000余人。威海廣泰空港設備股份有限公司形成“選題、立項、攻關、評審、轉化”的創新機制，并設立專項資金，職工提出改善提案800余個，創造效益3000余萬元。

三是項目化培育，助推成果轉化。將“五小”活動與“金點子”征集、崗位練兵、技術比武等相結合，建立臺賬，分類管理，共同培育“五小”項目，推進優秀成果轉化應用。80%以上的創新成果在生產、管理中得到推廣應用，企業降本增效成果顯著。