李法明/圖 嘉湖/文

“33.9萬元盈利，分給6家門店140多名員工”——據紅星新聞報道，春節期間，四川遂寧一家火鍋店連續第四年把除夕至初三這四天的盈利全部分給員工。“初衷是給大家一點補償”，據老板介紹，自己曾做過服務員，知道一線員工的辛苦。

將某個時段或項目的盈利分給員工，這種暖心分紅在很多企業都開展過。新聞中這家火鍋店的可貴之處不僅是“全員有錢分”，更在于堅持多年的延續性。在傳統餐飲業的一般崗位中，工作時間長、薪資水平低、崗位流動性大、員工歸屬感不足是長期痛點。而這家火鍋店“盈利共享”的制度設計，既讓員工收入增加，也能讓其感受到“被尊重、被看見”，進而激發員工的積極性，通過優質服務反哺經營。當然，每個經營主體都有其特殊性，并不一定都適合將盈利用來“普天同慶”。此個例的啟示在于，將員工感受放在心上，讓他們更有獲得感和幸福感，是企業可持續發展的密碼。這一點，值得更多企業納入自身經營理念中。