湖北省總工會堅持問題導向，抓住“四個關鍵環節”，攻堅突破制約協商指導員建設的4個瓶頸問題，激發協商指導員工作動力和活力，持續推動集體協商走深走實。

一是配齊配強，提高工作待遇。向基層傾斜，實行“三公開”擇優選聘，全省配備各級指導員392人，實現全省所有市級縣級行政區+經濟開發區+功能區專職指導員全覆蓋。省市縣三級分別配套，每年投入資金近900萬元，指導員待遇每年達4萬元。

二是健全制度，實施規范管理。兩次修訂《湖北省工會專職集體協商指導員管理辦法》，強化工作職責。要求每名指導員沉入基層調研和指導不少于90個工作日，指導培育本級以上典型不少于4個。

三是培訓賦能，提升專業技能。省總工會每年組織集中培訓、現場觀摩教學，送教到基層。市縣兩級指導員都有培訓任務，每年培訓工會干部及職工協商代表超 8000人次。組織指導員團隊下基層、進企業，實施“傳幫帶”，拍攝集體協商教學視頻26個，推動隊伍從“不會談”“個別談”向“善于談”“普遍談”轉變。

四是考核評優，強化目標導向。抓實述職考核，下發集體協商工作通報，匯編典型案例，表揚一批先進單位和優秀指導員，實施淘汰管理，每年新聘指導員不少于總數的5%，增強工作活力，帶動集體協商工作全域推進、提質增效。